李晓刚做客“新华全媒访谈”:提升为农服务水平 持续深化综合改革
江西省供销合作社联合社党组书记、理事会主任李晓刚接受新华社邀请,做客“新华全媒访谈”江西两会会客厅,跟广大网友一起探寻新时代江西省供销系统高质量发展的路径。
2020年,江西省供销合作社联合社聚焦为农服务主责主业,持续深化综合改革,努力为畅通国内大循环发挥供销社的优势和作用:推广“保姆式”“菜单式”土地托管新模式;建设全省城乡冷链物流骨干网和“互联网+第四方物流”等现代物流服务体系;打造生产、供销、信用“三位一体”为农服务平台……
聚焦为农服务主责主业 提升三大服务能力
主持人:您认为,在现阶段,江西省供销合作社联合社如何完善服务体系、提升服务能力,主要着力点在哪里?
李晓刚:江西省供销合作社联合社围绕“三农”工作大局,积极参与乡村振兴,聚焦“六稳”“六保”,持续深化综合改革。2020年全系统实现商品销售总额增长27.63%,利润总额增长16.3%。
为提升为农服务能力和水平,江西省供销合作社联合社进一步完善服务体系。一是提升农业社会化服务。积极推广“保姆式”“菜单式”土地托管新模式,2020年新增农业生产服务中心97个、农资经营服务网点187个,累计建成农业生产服务中心980个、农资配送网点7323个,土地托管服务面积达583.56万亩。服务贯穿“耕、种、管、收、加、储、销”全过程。
二是提升现代流通服务。加快农村流通网络体系建设,大力发展线上交易和线下实体网点。线上依托“供销e家”电商平台建成1个省级运营中心、50个县级运营中心;线下重点打造余干、广昌等36个农产品市场,发展8550个乡村日用消费品经营网点。
三是提升产销对接服务。指导49个县(市、区)开展同城生鲜配送业务,推进农产品进企业、进校园、进机关、进社区。发挥农民合作社联合社平台作用,举办各类农产品展示展销会177次,助销农产品2.7亿元。
围绕高质量发展要求 凸显带农惠农成效
主持人:围绕高质量发展要求,江西省供销合作社联合社如何依托自身资源优势,延长产业链、提高附加值,让带农惠农成效不断凸显?
李晓刚:一是加快构建冷链物流骨干网。目前已建成冷冻冷藏库容15.5万吨,先后与信丰、芦溪、贵溪等13个县(区)政府签订冷链物流骨干网项目投资建设协议,与抚州市政府、上饶市政府签订市域整体打包项目合作协议。同时,与华为、京东、麦金地等企业就战略合作事宜进行深入洽谈。
二是加快推广“互联网+第四方物流”供销集配模式。聚焦农产品上行“最先一公里”和工业品下行“最后一公里”,加快“互联网+第四方物流”供销集配体系建设。按照省级引领带动、市级统筹推进、县级组织实施的原则,指导各县级社整合社会物流资源,开展乡村集中配送业务。目前,广昌、寻乌、宜丰等51个县已初具产业雏形,建有集配中心51个、仓储面积48万平方米、集配网点4494个,全年上下行物流件数超过2亿件。
三是加快发展中医药特色产业。积极策应“中医药强省”战略部署,制订《发展中药材种植产业实施方案》,采取“供销社+龙头企业+专业合作社+基地+农户”的模式,搭建了中药材加工、营销和交易综合平台。截至目前,全省供销系统领办创办中药材农民专业种植合作社383家、种植面积达26.85万亩。
以机制体系为抓手 积极履行社会责任
主持人:供销合作社是为农服务的合作经济组织,具有很强的社会属性。江西省供销合作社联合社如何担负时代重任,履行社会责任?
李晓刚:江西省供销合作社联合社坚持用“活的机制、强的体系”助农增收。一是健全联合社治理结构。召开了江西省供销合作社第三次代表大会,完成了江西省供销合作社联合社更名,推动11个设区市社和59个县级社批准设立监事会机构。
二是优化企业管理运行。先后成立了江西省供销集团、江西省供销冷链科技有限公司、江西省供销大数据有限公司等,建立健全省社理事会对本级社有企业的合理授权经营工作机制,加强对社有资产的监督管理。
三是夯实基层组织体系。江西省供销系统累计发展基层社1678个,基本实现基层社乡镇全覆盖;发展农民合作社4648个、农村综合服务社19495个。值得一提的是,赣州市章贡区开展的“党建带社建、村社共建”试点取得明显成效。
2020年,面对新冠肺炎疫情和鄱阳湖流域超历史大洪水的冲击,江西省供销系统积极采取应对措施。出台《省供销合作联社澳门皇冠足彩:做好“六稳”工作落实“六保”任务的实施方案》;与省财政厅、省扶贫办共同推进“扶贫832”平台工作,组织652家供应商入驻,销售扶贫产品3.04亿元;发挥农资流通主渠道作用,销售化肥327.22万吨、农药7.63万吨、农膜1.07万吨。
持续深化综合改革 开创供销合作事业新局面
主持人:在新的历史条件下,江西省供销合作社联合社如何深化综合改革,更好地在推进农业农村现代化和乡村振兴中发挥作用?
李晓刚:一是聚焦深化综合改革。打造生产、供销、信用“三位一体”为农服务平台;完善“四会一层”法人治理机构,探索推行混合所有制改革,力争三年内省本级社有企业资产总额超200亿元、营业收入达千亿元;创新联合社治理机制,强化供销合作社的“合作属性”,进一步密切省市县三级联系。
二是助力乡村全面振兴。加快冷链物流科技创新,办好农产品冷链物流研究院,建设冷链大数据管理交易平台,搭建起冷链骨干网基本框架;新建40个“互联网+第四方物流”集配中心,推动供销集配体系县域全覆盖;发展200家中药材专业种植农民合作社,建立中医药产业种植、加工、流通服务平台;新建100个惠农服务中心,让足球比分|直播特色产业助农增收。
三是强化基层组织建设。大力实施供销合作社培育壮大工程,落实全国总社“基层组织建设工程”和“千县千社”振兴计划;推行“党建引领、村社共建”模式,加快农民专业合作社扩面提质,为推进农业农村现代化和乡村振兴贡献力量。